三表一细则保质量

　　年初，公司在全年工作会议上明确提出“质量第一，安全第一”的指导思想，并新增《浙江中南建设集团装饰工程公司十大管理补充细则》，全面规范工程中涉及的节点处理和细部工艺操作流程。工程管理中心又结合多年来工程检查中查找的，对容易忽视并带有普遍性的问题，以细化和量化尺度推行《项目部技术、管理资料编制要求及检查标准》、《项目部安全资料编制要求及检查标准》和《项目部质量、安全、文明施工检查标准》简称三表。内容涉及12个方面，151条小项，几乎涵盖现有问题的点和面，配合新增《十大管理补充细则》，以考核打分制面向在建工程。实行和检查中不合格子目除开列限期整改单外，要求项目经理与施工班组提出整改方案，明确问题的落实解决。
　　随着公司不断发展壮大，新工程不断增多，施工生产、安全管理问题不断加大，推出新的补充管理细则和“三表”，对深层次完善管理、提高质量，以及形成比较全面的工程管理体系，起到了强有力的促进作用。
　　例如：三检制度。过去一直以来质量把控除一线项目部控制外，公司工程管理中心作为二道把控者，这样极易产生既成问题事实，再改易消耗资源。现由施工班组作为首道把控者，及早检查及时修整，使问题产生和解决于萌芽状态，组成三方合力把关、层层验收。同时还与签发整改通知单和奖罚制度形成联动机制，促使项目部和施工班组积极主动处理各类问题，防止带病施工，进而提高运作效果，最终杜绝小病大治的现象。
　　同样，以样板引路制为例。样板制在装饰行业是处于一项非常重要环节，其采用的工艺、饰材、格调、品质、式样等可为后续工程提供实样借鉴，从而降低和规避大面积施工带来的返工浪费现象。制度要求从技术交底开始，再到施工区域，针对存在制作复杂以及新工艺、新材料均明确实施样板先行，确保施工样板制引路。